ফিন্যান্স ও ব্যাংকিং · নবম-দশম · অধ্যায় ১ · ১.৬

আর্থিক ব্যবস্থাপকের কার্যাবলি।

দর্জির দোকান খুলতে তুমি একটা সেলাই মেশিন কিনবে। কিন্তু টাকাটা আসবে কোথা থেকে? আর মেশিন কিনলে সত্যিই লাভ হবে কি না, বুঝবে কীভাবে? এই দুই প্রশ্নের উত্তরই আর্থিক ব্যবস্থাপকের দুই বড় সিদ্ধান্ত।

১. দুটো প্রশ্ন, দুটো সিদ্ধান্ত

আর্থিক ব্যবস্থাপক দুই ধরনের সিদ্ধান্ত নিয়ে কাজ করেন। এক, আয় সিদ্ধান্ত, যার আরেক নাম অর্থায়ন সিদ্ধান্ত। দুই, ব্যয় সিদ্ধান্ত, যার আরেক নাম বিনিয়োগ সিদ্ধান্ত। ছকের ঘরে ট্যাপ করে প্রতিটার নাম, কাজ আর উদাহরণ মিলিয়ে নাও।

২. আয় সিদ্ধান্ত: টাকা আসবে কোথা থেকে

আয় সিদ্ধান্ত বা অর্থায়ন সিদ্ধান্ত মূলত তহবিল সংগ্রহের প্রক্রিয়া। বিকল্প উৎসগুলোর সুবিধা-অসুবিধা বিশ্লেষণ করে উৎস বেছে নেওয়া আর অর্থায়ন পরিকল্পনা নেওয়া এর পরিধির মধ্যে পড়ে।

সাধারণত চলতি ব্যয় মেটাতে স্বল্পমেয়াদি উৎস থেকে তহবিল নেওয়া হয়, আর স্থায়ী ব্যয় মেটাতে নেওয়া হয় দীর্ঘমেয়াদি উৎস থেকে।

তহবিল আসে নিজস্ব মূলধন আর বিভিন্ন উৎস থেকে ঋণের মাধ্যমে। বড় কোম্পানি শেয়ার বিক্রি করেও মূলধন তুলতে পারে, আর শেয়ারহোল্ডাররা কোম্পানির প্রকৃত মালিক।

ঋণ হিসেবে তোলা মূলধন প্রতিষ্ঠানের দায় বাড়ায়। আর মালিকের তহবিলে যত মূলধন জমা হয়, সেই অনুপাতে মালিকানা স্বত্ব দাঁড়ায়। তাই সঠিক অর্থায়ন সিদ্ধান্ত ঋণের দায় আর মালিকের অধিকারের মধ্যে ভারসাম্য রাখে, আর প্রতিষ্ঠান সফল হয়। ধাপগুলো এক এক করে দেখো।

৩. ব্যয় সিদ্ধান্ত: টাকা লাগবে কোথায়

ব্যয় সিদ্ধান্ত বা বিনিয়োগ সিদ্ধান্ত, যাকে মূলধন বাজেটিংও বলে, হলো স্থায়ী সম্পদে বিনিয়োগের সিদ্ধান্ত: যন্ত্রপাতি, আসবাব বা ফ্রিজ কেনা, কিংবা কারখানা বানানো। এর জন্য প্রত্যাশিত অর্থের আগমন আর নির্গমনের একটা পরিকল্পনা করতে হয়।

দর্জি দোকানের জন্য মেশিন কেনা একটা বিনিয়োগ সিদ্ধান্ত। মুদি দোকানের জন্য আসবাব বা রেফ্রিজারেটর কেনাও তাই। উৎপাদনকারী প্রতিষ্ঠান যন্ত্রপাতি কিনলে বা কারখানা বানালে সেটাও বিনিয়োগ সিদ্ধান্ত।

উৎপাদনকারী প্রতিষ্ঠান মেশিন কেনে তখনই, যখন তিনটা জিনিস মেলে: মেশিনে তৈরি পণ্যের বিক্রি আগের চেয়ে বাড়ে, মুনাফা ও নগদ প্রবাহ বাড়ে, আর মোট নগদ প্রবাহ মেশিনের ক্রয়মূল্যের চেয়ে বেশি হয়।

উৎপাদক একটা মেশিন কিনবেন কি না, নিজে হিসাব করে দেখো। বছরে কত একক বিক্রি হবে আর এককের দাম কত, এই দুটো বদলাও; প্রতি বছরের নগদ প্রবাহ আগের বছরগুলোর ওপর জমে উঠবে।

মেশিন ১০ বছর চলবে মনে হলে ১০ বছরের বিক্রয়লব্ধ অর্থের আন্তঃপ্রবাহের সাথে ক্রয়মূল্য তুলনা করতে হয়। সেই ১০ বছরের নগদ প্রবাহ বের করতে আগামী ১০ বছরের পণ্যমূল্য আর বিক্রয়ের পরিমাণ ধরা হয়। নিচে কাল্পনিক সংখ্যা বসিয়ে তুলনাটা করে দেখো।

নগদ প্রবাহ থেকে মুনাফা বের করতে বিক্রয়লব্ধ অর্থ থেকে উৎপাদন ও অন্যান্য ব্যয় বাদ দিতে হয়।
মুনাফা (নগদ প্রবাহ) = বিক্রয়লব্ধ অর্থ − (উৎপাদন ব্যয় + অন্যান্য ব্যয়)
কাল্পনিক উদাহরণ: ১,০০০ − (৬০০ + ২০০) = ২০০ টাকা।

বিনিয়োগ সিদ্ধান্ত প্রতিষ্ঠানের জন্য অত্যন্ত কঠিন। কারণ ভবিষ্যতের বিক্রয়ের পরিমাণ আর বিক্রয়মূল্য ঠিক করা খুবই দুরূহ।

৪. আরও কয়েকটা সিদ্ধান্ত

এ দুটোর বাইরেও ব্যবস্থাপককে ভাবতে হয়। কী পরিমাণ কাঁচামাল কেনা উপযুক্ত, আর তার তহবিল কোন উৎস থেকে আসবে, এটা চলতি বিনিয়োগ সিদ্ধান্ত। দৈনন্দিন ব্যয়ের জন্য কত নগদ মজুত থাকবে, সেটাও ঠিক করতে হয়। আর তহবিলের উৎসগুলোর পাওনা পরিশোধও তাঁর কাজ।

ব্যাংক ঋণ, বন্ড বা ডিবেঞ্চারে তহবিল নিলে যথাসময়ে নির্দিষ্ট সুদ দেওয়া ব্যবস্থাপকের গুরুত্বপূর্ণ দায়িত্ব। শেয়ার বিক্রি করলে ভাবতে হয় প্রত্যাশিত হারে মুনাফা আসবে কি না, আর লভ্যাংশ কীভাবে ভাগ হবে। এবার সাতটা কাজ দুই বাক্সে ভাগ করো।

৫. মিলিয়ে দেখো

তিনটা প্রশ্ন, পরীক্ষার ধাঁচে। প্রথমটা দিয়ে শুরু।

দ্বিতীয়টায় সিদ্ধান্তের নামটা ধরো।

শেষটা আরেকটু ভেবে দেখো।

পুরো নোটটা আটটা কার্ডে।

সূত্র: ফিন্যান্স ও ব্যাংকিং, নবম-দশম শ্রেণি (এনসিটিবি), অধ্যায় ১ “অর্থায়ন ও ব্যবসায় অর্থায়ন”, অনুচ্ছেদ ১.৬।